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川茶集团的用人之道:大家是人材 奇迹有希望
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滥觞: 日期:2016/12/8 9:23:00

 

资料图片:颜泽文深化基地茶山理解茶叶采摘状况。

 颜泽文深化基地茶山理解茶叶采摘状况。(资料图)

  给每一个员工供给公平竞争时机,使川茶集团人才辈出——这是川茶集团的用人之道。

 “川茶集团就是要给每一个员工缔造公平竞争的时机,不管你来自哪里,什么学历,只要你有能力,在川茶就不愁没有发挥才调的舞台!”川茶集团党委书记、董事长颜泽文不止一次夸大。

 时下,川茶集团在部分干部职工中展开了“人材”品牌创建活动,激起了广阔职工的创业热忱,营建出壮大的榜样效应,极大地提高了职工服务川茶、服务翠屏的才能,发生了壮大的社会反应,社会佳誉度明显提拔,川茶“人材”品牌已成为川茶行业的闪亮品牌。

 在川茶集团事情了二十余年,现任公司党委副书记、纪委书记、副总裁的席阳红,作为一名共产党员,一名企业管理者,立足本职,阐扬党员模范作用,以种类、品格、品牌这“三品工程”为引领,放慢茶叶产物立异、品格提拔、品牌打造,把川茶绿色开展和科技立异作为服务、奉献社会的舞台,在工作中播种欢愉,在服务中提拔自我,在茶行业中建好从茶园到茶杯的全程质量可追溯系统,以确保川茶集团所产茶业的品格安全,勤奋为社会各界供给卫生、安全、安康的优良茶叶,和全区群众一道,为建立立异和谐绿色开放同享的美妙翠屏和川茶大地区品牌“天府龙芽”的打造奉献力气。

“确实,在川茶集团,才能是最好的饭碗。企业采纳竞争上岗、轨制选人、对外引进的方法,让每一个员工都有公允的时机来实现本人的职业胡想。如今,川茶的任何一个岗亭,上至班子成员、部门经理,下至下层班组长,都遵照公允、公平、公然原则。我可以从浩瀚的员工中脱颖而出,逐渐提拔为集团公司副总裁,恰是得益于川茶集团为每位员工供给的公平竞争的时机和发挥才调的舞台,像我如许的人,在川茶集团还有许多。” 方才中选为宜宾市翠屏区委候补委员的川茶集团党委副书记、纪委书记、副总裁席阳红对记者说。

川茶集团金秋湖生态早茶茶园基地

川茶集团金秋湖生态早茶茶园基地。 (图片由川茶集团供给)

 大家都是人材

 1990年,颜泽文组建了市江北茶厂。从创业伊始只要10多人,到开展26年后有管理团队300多人、员工上千人;从公营茶厂到四川首家施行全茶产业链开辟的股份制企业;从zero资产到具有自建万亩高山有机茶园和联建的10万亩优良茶园,还有一流的科技园区和现代化加工园区……

 四川省茶业集团股份有限公司(以下简称“川茶集团”)注册资金达2.08亿元,能实现综合产值和出口创汇比年增加,仅2015年出口率占四川全省茶叶出口额52%以上。

 是什么让一个宜宾一般的茶业公司,开展成了四川茶业界著名品牌、川茶千亿财产开展的排头兵企业?

 11月14日,走进川茶集团位于宜宾江北城区的办公大楼,一股浓重的茶企业文化气味扑面而来。

 川茶集团有管理团队300多人,员工2000多人,此中有业内出名专家,有研究生,有专业技术人员,也有文化水平和文凭都较低的员工,在川茶集团党委书记、董事长颜泽文眼中,他们无一例外都是人材。他以为,作为一个管理者,你能够不知道部属的弊端,却不能不知道部属的优点,要可以容人之短,用其所长。

 颜泽文以他的人本主义情怀勤奋为川茶集团营建着“大家都是人材”的气氛,他想让每一个员工都有成就感,都在企业找到归属感。以是川茶集团不单单把管理的目的只限于促使员工消费举动规范化和高尺度上,还勤奋经由过程信赖、体贴和鼓励等步伐使其升华为一种能动的自发和内涵的盼望。

 公司利用人材“不求所有、只求所用”,与高层次人材的协作方法除全职方法外,还可采用项目协作、兼职、参谋等方法停止协作;促进人材梯队建立,建立健全后备人材提拔、培育、查核与提升机制,为公司可持续发展供给人材支持的《高层次人材引进管理暂行办法》《后备人材管理办法》;有进一步激起焦点团队勇于立异的《经营者年薪制管理实施方案》《专业技术职称及职业技能鼓励法子》等。

 除此以外,川茶集团在员工中遍及展开“自立管理”,员工以部分为单元本人管理本人,库存、生产规划、人事摆设、消费目的、本钱目的、产品质量、市场营销计划等都是自立管理的主题;各部门员工之间学会交换和攻讦,构成互相尊敬的干系,才气负担起自立管理的义务。每一个员工按照事情目的要求而不是某监督人员的号令行事,在业务部门的员工,他还要从把握一项妙技开端,进修部分和其他各岗亭的妙技,以便满意团队和谐和共同的要求。如许,一个具有手艺和管理才气的员工才能够脱颖而出。

 同时,川茶集团还实施党委和公司管理层“双向进入、穿插任职”的用人体系体例和管理体制,党委到场企业“三重一大”成绩决议计划,构成了党委引领下的企业科学决策轨制;对峙按期集合学实际、学妙技、学管理,并经由过程集团QQ群、微信群等,定时构造进修。

 川茶集团人力资源部总监杨华曾在宜宾某大型国有企业事情多年,来到川茶集团事情1年多当前,他最大的感触感染就是公司对人材的正视。他引见说,把适宜的人用到适宜的岗亭,是公司根本用人原则。公司始终对峙“不拘一格降人才”,用人之所长,容人之所短,为每一名员工搭建生长及实现个人代价最大化的平台。在引人、育人、用人、留人方面,公司次要做法有:一是对峙自立培育为主、对外引进为辅的人材计谋;二是建立健全以成果为导向的鼓励束缚机制,员工经由过程提高事情绩效增长个人支出;三是增强对后备人材的培育,成立各级管理人才梯队,为年轻人才脱颖而出供给时机;四是加大对员工的培训力度,鼓舞员工参与各类专业技能取证,为个人生长、成才缔造条件;五是改变人材引进看法,成立长处分享机制,把引进人才与引进投资合作伙伴分离起来,留住人材、交融共赢。在川茶集团,只要你能胜任岗亭事情,不管文凭上下,都能够引进。只要你当真肯干、功绩凸起,不管来自何方,都能够提升。

 各个部分都有更大的“权限”去干奇迹,最大化阐扬员工的自立能动性和立异才能,让员工做幸运的员工,川茶集团在勤奋理论着“个人勤奋事情和当真就有开展”的幻想。

川茶集团的选茶工人在选茶。(图片由川茶集团供给)

 川茶集团的选茶工人在选茶。(图片由川茶集团供给)

 重用无能者

 现在,川茶集团高低已构成一种共鸣:只要你无能,就有机会升迁;只要你无能,就会获得企业的认可。即便是季节工或是茶农,也一样有机会成为班组长,以至得到车间主任或更高的职位。

 承受记者采访的开端,彭伟就对记者笑称,“在川茶集团的20年,我不断都是一个不竭进修的‘旁听生’,连电脑操纵都是一边当司机,一边现学的。”

 1996年3月5日,荷戈退伍后的彭伟到川茶集团的前身市茶叶总公司事情时,是公司车队的一名货车驾驶员,天天的事情是驾车到公司基地拖茶叶。他从货车司机、车队负责人、公司董事长专职司机、办公室副主任,一步步扎扎实实做起,成为一匹“黑马”。

 刚进川茶集团时,彭伟就想,“本人高中都没结业,能找到个不变事情就不错了,要好好干。”好好干,很容易,退伍军人,有的是气力。可当企业精神、茶道、标准化消费等新名词蹦进他脑筋时,彭伟才知道不单要埋头苦干开好车,还要开动头脑把事情干巧……这让彭伟在车队中脱颖而出,成了公司董事长专职司机,并动手车队管理工作。

彭伟在川茶集团叙府龙芽生态旅游公司茶食品车间指点事情。(图片由川茶集团供给)

 彭伟在川茶集团叙府龙芽生态旅游公司茶食品车间指点事情。(图片由川茶集团供给)

 开了15年车后,彭伟被升迁为办公室副主任。这时候“要末不干,要干就要动脑干好”的理念曾经深化他心中。办公室事情要卖力接待,随着指导出差,和谐各部门事情,他便当用这些时机,学茶艺,理解茶文化和扶植茶树手艺、茶叶的消费建造流程,对茶的酷爱,让他这名“旁听生”,逐渐生长为了川茶集团党群事情部副部长、宜宾叙府龙芽生态旅游开发有限公司副总经理。他说,“这是我从前做梦都不敢想的工作。”

 在川茶集团的20年,彭伟也见证了企业的不断发展和强大,从1996年只要20多名员工,到现在的2000多人的团队;从一年产值一千万不到,到2015年的16.36亿元产值;从没有茶叶基地,到自有1.5万亩茶叶基地,具有40多万亩与茶农签署的基地。

 讲完本人的故事,彭伟再三夸大,“是川茶的用人机制,指导的开通,给了我开展的六合。”

 在川茶集团,无能者即受重用,彭伟是如许,与彭伟同期进入公司事情的老员工杨朝林、龙万军等也是如许,昔时都是他们手无寸铁来到川茶集团,现在他们都靠自己的打拼成了中高层管理者,每个人手里都带着一个做奇迹的团队。

 邓江在公司事情10年,他从最后跑成都、内江、资阳、泸州市场的下层业务员,干到了川茶集团营销部司理。曾有公司想把他挖走,但他却挑选了留下,“在川茶可以实现我的代价!”

 樊凯歌就是“土生土长”的川茶人。要说他的工作经历,没几个人能和他比拟。从企业建立至今,他敷衍了事,忘我工作,为川茶集团作出了主动奉献。从下层生长,到现在的副总裁,一步一个脚印,他无怨无悔。

 一样的,川茶集团除了老员工,按照事情需求新雇用的人材也为数不少。已在省属国有煤矿事情14年、屡次遭到省市表扬的罗勇,因国度对钢材、煤矿供应侧变革,招聘到川茶集团任党群事情部当部长。时隔半年,公司党委补充其为集团党委委员,同时将川茶集团叙府龙芽生态旅游开发有限公司的人事权、经营权交给了他。“除了与我本身的尽职尽责、勤奋事情有关,更得益于企业赐与的敦促和必定。我除了敢想敢说敢干,有了这个平台,在指导鼓舞下,我勇于应战。”罗勇说。

李镇洪在承受记者采访。(胡韵妍 摄)

 李镇洪正在承受记者采访。(胡韵妍 摄)

 搭建平台活用年轻人

 川茶集团设想部司理李镇洪,是一名年青的“80后”,结业于学院包装设想专业。2012年,川茶集团对外雇用设计人员,李镇洪赶快投了简历、交了代表作品招聘。

 “进入公司后才发明,大学学的实际和理论仍是差很远,一个好的包装设想,需求找资料、画手稿、电脑分解样版、打印手稿、修正等多道法式,还要和工人对接茶产物特性,最主要的是要让消费者承受你的设想审美。这些除了灵感,还需求丰硕的工作经验。”李镇洪说,在他自己都恐怕本人做不好的时分,公司指导却没有由于他经历不敷,而限定他创意的“同党”,“也不会由于你偶然做错事,就束厄局促你的四肢举动。”

 有一件事,李镇洪印象出格深入。那是他刚进公司不到半年时,由于业务不熟,他竟把产品包装上的笔墨弄错了。“这让公司丧失了近7万的印刷本钱。其时我很担忧,这可得拿我近一年的人为才够补偿啊。”让李镇洪没想到的是,公司指导除了提示他下次不要再犯外,并没有对他停止惩罚,反而慰藉他“不要因而抛却本人的设想理念。只要你想得到,就罢休去做。”

 这让李镇洪很受鼓励,厥后,他设想出了川茶一批批新上市的产品包装,也让他从一名一般的设计师生长为设想部司理。

 这些年,公司高层为了提拔他的专业素养,带着他参加国内茶企展会、西博会、四川茶博会,派他参与各种专业培训。跟着市场的拓展,公司又罢休让他选人、用人,雇用了两名员工到设想部。李镇洪说,今朝,他们设想出来最合意的包装就是“天府龙芽”高端红茶系列产品,而每当看到本人设想的工具呈现在市情上时,他就以为非常有成就感。

 在李镇洪的心目中,也早把公司当作本人的“家”,“周末不上班时,都总想到公司看看,否则内心就会发窘,怕还有事情没做好。”他说,如许的归属感,让他没有来由不持续在公司干下去。

 在川茶集团,像李镇洪如许,从下层一线干起并能很快就升到管理层的“80后”、“90后”还有许多。只要你敢做、敢立异,而且够专业,川茶就给你们搭多大的平台——这是以颜泽文为首的川茶集团领导层勇于用人的气魄和胆识。

川茶集团在2016年度得到“国外茶业十大领军企业”称呼

川茶集团在2016年度得到“国外茶业十大领军企业”称呼。(图片由川茶集团供给)

 各类优秀人才从川茶这块公允的膏壤上不竭涌出,不只最大限度地激起了川茶人材的潜能,还使企业充满活力。

 现代企业的合作归根到底是人材的合作,企业的开展后劲来源于人材的开展后劲。人材的积极性被变更了,川茶集团的开展也不断处于良性的上升通道。2013年到2015年,川茶集团三年增加61.80%,2016年度得到“国外茶业十大领军企业”称呼。

 近三年来,茶园面积、产量获得快速增长,品牌建立更是取得了史无前例的效果;2013年四川省委东明书记倡议在公司原‘叙府龙芽’基础上打造全省性的地区品牌“天府龙芽”;现在,四川曾经有120余家企业在配合打造“天府龙芽”这个川茶大地区品牌。经由过程人材引领、长处链接和科技立异,近年来,“川茶集团”疾速做大做强,建成了天下茶行业唯一的‘一站两院两中心’科技立异平台(即院士专家工作站、国度认定企业手艺中心、四川省茶业工程技术研究中心、四川省茶财产手艺研究院、川茶财产商学院),依托这个科技立异平台,具有了同时加工国外六大茶类和衍生产物的才能,本来是一个企业只做一个品类的茶,如今牵头打造的川茶大地区品牌“天府龙芽”’能涵盖国外六大茶类,目的是让消费者能一壶香茗品尽国外六大茶类的精华。特别是2015年,在庞大多变的国内外经济情况下,川茶集团的开展逆市上扬,取得了全年产销同比增加30%,比年增长10万名茶农,在包管企业效益的同时,也让小茶叶托起扶贫攻坚“高文为”。(新闻网记者 郭晓娟)

川茶集团旗舰店第一店长王婷。(图片由川茶集团供给)

川茶集团旗舰店第一店长王婷。(图片由川茶集团供给)

 以文化人

 心素如简,人淡如茶。这是很多茶人的实在写照,也深深地印刻进了川茶集团的企业文化中。

 在川茶事情六年,川茶集团旗舰店第一店长王婷对公司和茶都有着深入的感悟。她最有成就感的就是以茶会友,经由过程茶结识四面八方的伴侣,将川茶带给更多品德尝。

 由于处在贩卖第一线,员工的服务态度间接决议了他们接待客户的质量。身为店长的王婷看待员工接纳张弛有度的模式,勤奋为员工营建一个轻松高兴的气氛,以提高员工事情的服从;在一天的事情完毕以后再严厉指出事情中不足之处,且夸大员工同一种失误绝不能再犯第二次。

 当记者问起她最喜欢哪种茶时,王婷的答复是每种茶都爱,绿茶的幽香,红茶的温润,黑茶的醇厚,花茶的芳香......每一种茶,都沉淀着川茶人对茶的酷爱之情。

 国度职业级茶艺师技师、川茶集团旗舰店店长林菁,2008年从黉舍结业,来到了川茶。从一个店到另一个店,由于出众的茶艺被调到旗舰店。 在川茶事情了8年,天天约莫有80杯茶出自她的沏泡,迄今为止,门店约有233600杯茶来源于她。

 从为了糊口而事情,到现在的因事情而糊口得愈加美妙,采茶、煮茶、沏茶、品茶中。林菁学会了以愈加沉着的茶人姿势,与糊口相处,与事情相处,与茶相处。

 还有川茶集团选茶车间的一般茶工刘燕萍,一个一般的“90后”女孩,在川茶事情近三年,刘燕萍对当前的事情情况十分满意,有不变的支出,还有因绿色安康茶叶而带来的最安康的事情方法,“在粒粒茶芽中,留下最好的,剔除不符合尺度的。一如很多川茶人,在工作中逾越本人,成绩更好的本人。”

 本年29岁的李力,结业于职业技术学院茶叶专业,在川茶集团事情6年,第三年他就从一名茶叶质量检测员,升职为川茶集团消费部副总经理。他说,他这6年,是跟跟着企业不竭立异的6年,也是受公司企业文化“和”文明浸礼的6年。

 颜泽文以为,能满意每一个员工最深层、也是最素质需求的,不是款项、物资,而是自我代价的发明和实现。公司经由过程优良的用人机制,报告员工,他们中的每一个人都是人材,都能在工作中逾越本人,更新本人。川茶的每一步开展,都是部分员工创造性劳动的成果,而这成果,反过来又赐与他们自豪感和自卑感,鼓励他们进一步阐扬潜力。“企业发展的魂灵是企业文化。只要让每一个川茶员工都成为企业文化载体,企业才会因而永葆生机。”


 

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